MG27705 Stratejik Yönetim

5 AKTS - 3-0 Süre (T+U)- . Yarıyıl- 3 Yerel Kredi

Genel Bilgi

Kod MG27705
Ad Stratejik Yönetim
Yarıyıl . Yarıyıl
Süre (T+U) 3-0 (T-U) (17 Hafta)
AKTS 5 AKTS
Yerel Kredi 3 Yerel Kredi
Eğitim Dil Türkçe
Seviye Yüksek Lisans Dersi
Tür Normal
Öğretim Şekli Yüz Yüze Öğretim
Bilgi Paketi Koordinatörü Prof. Dr. BAHATTİN KARADEMİR


Dersin Amacı

Bu dersin amacı stratejik yönetimle ilgili temel kavram, ilke ve uygulamaların tanıtılmasıdır.

Dersin İçeriği

Bu ders işletmelerin rakipleri karşısında rekabet üstünlüğü oluşturmak, sektör ortalamasının üzerinde kârlar elde etmek ve uzun vadede sürekliliklerini sağlamak için yapılan stratejik analizler, alınan stratejik kararlar ve bunların uygulamalarına odaklanır.

Dersin Ön Koşulu

Dersin ön koşulu bulunmamaktadır.

Kaynaklar

Stratejik Yönetim-Geliştirme Uygulama ve Kontrol/Yazarlar: Richard B. Robinson Jr, John A. Pearce II, Çeviri Editörü: Mehmet Barca, Baskı Yılı 2015, Nobel Akademik Yayıncılık

Notlar

HBR Strateji, Optimist Yayınevi, Çevirmen: Melis İnan; 2013 Temmuz. HBR Strateji 2, Optimist Yayınevi, Çevirmen: Taner Gezer; 2021 Temmuz.


Dersin Öğrenme Çıktıları

Sıra Dersin Öğrenme Çıktıları
ÖÇ01 Stratejik yönetim kavramlarını tanımlar.
ÖÇ02 İşletme yönetiminde stratejik yaklaşımı açıklar.
ÖÇ03 Şirket misyon ve vizyonunu açıklar.
ÖÇ04 İşletme stratejisini etkileyen dış ve iç çevrenin analizini uygular.
ÖÇ05 Sürdürülebilir rekabetçi avantajların geliştirilmesini açıklar
ÖÇ06 Strateji uygulamasını yapı, liderlik ve kültür çerçevesinde açıklar.


Program Öğrenme Çıktıları ile İlişkisi

Sıra Tür Program Öğrenme Çıktıları Duzey
PÖÇ01 Bilgi - Kuramsal, Olgusal İşletme temel fonksiyonlarını tanımlayarak birbirleriyle olan ilişkilerini açıklama. 5
PÖÇ02 Bilgi - Kuramsal, Olgusal İşletme yönetiminin temel kuram ve modellerini, sayısal ve istatistik yöntemlerini tanımlama. 4
PÖÇ03 Bilgi - Kuramsal, Olgusal İşletme yönetiminde kullanılan modelleri uygulama. 4
PÖÇ04 Bilgi - Kuramsal, Olgusal İşletme yönetiminde uygulanan modellerin farklı sektörler açısından sonuçlarını değerlendirme. 4
PÖÇ05 Beceriler - Bilişsel, Uygulamalı İç ve dış çevresel koşullardan ve değişimlerden kaynaklanan işletme sorunlarını tanımlayabilme. 5
PÖÇ06 Beceriler - Bilişsel, Uygulamalı Analitik düşünme yetisi ile temel işletmecilik problemlerini çözebilme. 5
PÖÇ07 Beceriler - Bilişsel, Uygulamalı İşletme problemlerinin çözümünde sayısal ve istatistiksel analiz programlarını kullanarak en uygun sonuca ulaşabilme. 5
PÖÇ08 Yetkinlikler - Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği Bireysel ve/veya ekip içinde sorumluluk alarak, takım üyesi olarak etkin çalışma.
PÖÇ09 Yetkinlikler - Öğrenme Yetkinliği İş yaşamında öğrenmenin sürekliliğinin bilincinde olarak güncel gelişmeleri izleyerek kendini geliştirme.
PÖÇ10 Yetkinlikler - Öğrenme Yetkinliği Akademik kurallar çerçevesinde farklı kaynaklardan yararlanarak elde ettiği bilgileri sentezleme.
PÖÇ11 Yetkinlikler - Öğrenme Yetkinliği İşletme alanında kazandığı bilgileri, farklı alanlardaki bilgilerle ilişkilendirebilme. 5
PÖÇ12 Yetkinlikler - İletişim ve Sosyal Yetkinlik Akademik kurallar çerçevesinde farklı kaynaklardan yararlanarak elde ettiği bilgileri ve yorumlarını sözlü ve yazılı olarak etkin biçimde sunma.
PÖÇ13 Yetkinlikler - İletişim ve Sosyal Yetkinlik Yazılı ve sözlü sunumlarda, işletme terminolojisinde yer alan terim ve kavramları etkin biçimde kullanma. 5
PÖÇ14 Yetkinlikler - Alana Özgü Yetkinlik İşletme bilim dalında ve farklı mesleki alanlarda karşılaşılan etik ve yasal konulara uygun davranma.
PÖÇ15 Yetkinlikler - Alana Özgü Yetkinlik .Eleştirel bir bakış açısıyla problemleri saptayarak çözümler önerme. 5


Haftalık Akış

Hafta Konu Ön Hazırlık Yöntemler
1 Giriş: Stratejik yönetim Bölüm 1: Stratejik Yönetim (s.2-18) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
2 Şirket Misyonu Bölüm 2: İşletme Misyonu (s.20-43) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
3 Dış çevre analizi Bölüm 4: Dış Çevre (s.80-113) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
4 İşletme Analizi Bölüm 6: İç Çevre Analizi (s.137-177) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
5 Uzun Vadeli Hedefler ve Stratejiler Bölüm 7: Uzun Vadeli Hedefler ve Stratejiler (s.178-213) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
6 Strateji: İşletme Stratejisi Bölüm 8: İşletme Stratejisi (s.214-239) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
7 Strateji: Birden Çok Sektörde Faaliyet Gösteren Şirketlerin Stratejisi Bölüm 9:Birden Çok Sektörde Faaliyet Gösteren Şirketlerin Stratejisi (s.240-261). Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
8 Ara Sınav Sınava Hazırlık Ölçme Yöntemleri:
Yazılı Sınav
9 Stratejinin Uygulaması Bölüm 10: Uygulama(s.265-293) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
10 Organizasyon Yapısı Bölüm 11: Organizasyon Yapısı (s.294-324) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
11 Liderlik ve Kültür Bölüm 12: Liderlik ve Kültür (s.325-352) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
12 Stratejik Denetim Bölüm 13: Stratejik Denetim (s.353-368) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
13 İnovasyon ve Girişimcilik Bölüm 14: İnovasyon ve Girişimcilik (s.369-394) Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
14 Örnek Olay Analizi Nasıl Yapılır? Kısım 4: Stratejik Yönetimde Örnek Olay Analizi (s.396-404). Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
15 Örnek Olay İncelemesi Southwest HavaYolları (s.482-498). Öğretim Yöntemleri:
Örnek Olay
16 Yarıyıl Sonu Sınavları Sınava hazırlık Ölçme Yöntemleri:
Yazılı Sınav
17 Yarıyıl Sonu Sınavları Sınava hazırlık Ölçme Yöntemleri:
Yazılı Sınav


Öğrenci İş Yükü - AKTS

Çalışmalar Sayısı Süresi (Saat) İş Yükü (Saat)
Ders ile İlgili Çalışmalar
Ders (Sınav haftaları dahil değildir) 14 3 42
Sınıf Dışı Ders Çalışma (Ön çalışma, pekiştirme) 14 3 42
Değerlendirmeler ile İlgili Çalışmalar
Ödev, Proje, Diğer 2 6 12
Ara Sınavlar (Yazılı, Sözlü, vs.) 1 12 12
Yarıyıl/Yıl Sonu/Final Sınavı 1 18 18
Toplam İş Yükü (Saat) 126
Toplam İş Yükü / 25 (s) 5,04
AKTS 5 AKTS