SD0809 Sürdürülebilir Yönetim Ve Liderlik

3 AKTS - 2-0 Süre (T+U)- 0. Yarıyıl- 2 Yerel Kredi

Genel Bilgi

Birim REKTÖRLÜK
Alan Dışı Dersler Koordinatörlüğü
Kod SD0809
Ad Sürdürülebilir Yönetim Ve Liderlik
Dönem 2026-2027 Eğitim-Öğretim Yılı
Dönem Güz ve Bahar
Süre (T+U) 2-0 (T-U) (17 Hafta)
AKTS 3 AKTS
Yerel Kredi 2 Yerel Kredi
Eğitim Dil Türkçe
Seviye Üniversite Dersi
Etiket ÜOD Üniversite Ortak Ders
Öğretim Şekli Yüz Yüze Öğretim
Bilgi Paketi Koordinatörü Öğr. Gör. Dr. SEZER ALPER ZEREYALP
Dersin Öğretim Elemanı Öğr. Gör. Dr. SEZER ALPER ZEREYALP (Güz) (A Grubu) (Sor. Öğr. Ele.)


Dersin Amacı / Hedefi

Bu ders, öğrencilere liderlik kavramının kuramsal temellerini tanıtmayı; klasik ve çağdaş liderlik yaklaşımlarını karşılaştırmalı biçimde incelemeyi; ve edinilen kuramsal bilginin farklı disiplinlerdeki mesleki ve akademik bağlamlara nasıl uygulanabileceğine dair eleştirel bir bakış açısı kazandırmayı amaçlamaktadır. Ders, klasik ve çağdaş liderlik kuramlarını izleyen bir temel üzerine, dönem sonunda Sürdürülebilir Liderlik ve Yönetim çerçevesiyle (Hargreaves & Fink, 2006; Avery & Bergsteiner, 2010) sentezlenen bütüncül bir bakış açısı sunmayı hedeflemektedir.

Dersin İçeriği

Bu ders, liderlik kavramının tanımlanmasından başlayarak yönetim ile liderlik arasındaki temel farkları ele alır ve liderlik araştırmalarının tarihsel gelişimini izler. Özellik ve davranışsal kuramlar (Stogdill, Ohio State, Michigan, Blake & Mouton), durumsallık kuramları (Fiedler, Hersey-Blanchard, Yol-Amaç Teorisi, LMX), dönüşümcü ve karizmatik liderlik yaklaşımları (Burns, Bass, House, Conger-Kanungo) ile hizmetkâr, otantik, dağıtımcı ve etik liderlik gibi çağdaş post-heroik modeller karşılaştırmalı biçimde incelenir. Duygusal zekâ, değişim ve kriz liderliği ile kültürlerarası liderlik (GLOBE çalışması) konularının ardından ders, Hargreaves & Fink'in Sürdürülebilir Liderlik ilkeleri ve Avery & Bergsteiner'in Honeybee/Locust modeliyle sentezlenerek sonlandırılır. Ders sonunda öğrenciler, farklı liderlik kuramlarını eleştirel biçimde değerlendirebilecek ve bu kuramları uzun vadeli, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışı etrafında bütünleştirebilecektir.

Dersin Ön Koşulu

Kaynaklar

Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). SAGE Publications.

Notlar

Ders Notları


Dersin Öğrenme Çıktıları

Sıra Dersin Öğrenme Çıktıları
ÖÇ01 Liderlik kavramını yönetim kavramından ayırt eder ve temel liderlik kuramlarının tarihsel gelişimini açıklar.
ÖÇ02 Özellik, davranışsal ve durumsallık temelli liderlik kuramlarını karşılaştırmalı olarak analiz eder.
ÖÇ03 Dönüşümcü, hizmetkâr, otantik ve dağıtımcı liderlik gibi çağdaş yaklaşımları kuramsal çerçeveleriyle değerlendirir.
ÖÇ04 Farklı liderlik kuramlarının örgütsel ve toplumsal bağlamlardaki uygulanabilirliğini eleştirel biçimde tartışır.
ÖÇ05 Duygusal zekâ, etik ve kültürlerarasılık gibi kavramların liderlik pratiğine etkisini yorumlar.
ÖÇ06 Edindiği kuramsal bilgiyi kendi disiplini ve gelecekteki mesleki/akademik yaşamındaki liderlik pratikleriyle ilişkilendirir.


Haftalık Akış

Hafta Konu Ön Hazırlık Yöntemler
1 Liderliğe Giriş: Tanım, Kapsam ve Yönetim–Liderlik Ayrımı Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap
2 Liderlik Çalışmalarının Tarihsel Gelişimi ve Kuramsal Yaklaşımlara Genel Bakış Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma
3 Özellik (Trait) Yaklaşımı: Büyük Adam Teorisi ve Stogdill'in Araştırmaları Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
4 Davranışsal Yaklaşımlar I: Ohio State ve Michigan Üniversitesi Çalışmaları Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
5 Davranışsal Yaklaşımlar II: Blake & Mouton Yönetim Izgarası (Managerial Grid) Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
6 Durumsallık Kuramları I: Fiedler'in Durumsallık Modeli Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
7 Durumsallık Kuramları II: Hersey & Blanchard Durumsal Liderlik Teorisi Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
8 Ara Sınavlar Ölçme Yöntemleri:
Yazılı Sınav
9 Yol-Amaç Teorisi (House) ve Lider-Üye Etkileşimi (LMX) Kuramı Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
10 Dönüşümcü (Transformational) ve Etkileşimci (Transactional) Liderlik: James MacGregor Burns and Bernard M. Bass'ın Katkıları Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
11 Karizmatik Liderlik ve Vizyoner Liderlik Yaklaşımları Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
12 Hizmetkâr Liderlik (Servant Leadership) ve Otantik Liderlik Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
13 Dağıtımcı / Paylaşılan Liderlik ve Etik Liderlik Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
14 Duygusal Zekâ ve Liderlik; Değişim ve Kriz Yönetiminde Liderlik Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
15 Sürdürülebilir Liderlik ve Yönetim: Dönem Sentezi (GLOBE Çalışması) Konuyla İlgili kaynakların ve temel kavramların gözden geçirilmesi. Öğretim Yöntemleri:
Anlatım, Tartışma, Beyin Fırtınası
16 Yarıyıl Sonu Sınavları
17 Yarıyıl Sonu Sınavları


Öğrenci İş Yükü - AKTS

Çalışmalar Sayısı Süresi (Saat) İş Yükü (Saat)
Ders ile İlgili Çalışmalar
Ders (Sınav haftaları dahil değildir) 14 2 28
Sınıf Dışı Ders Çalışma (Ön çalışma, pekiştirme) 14 3 42
Değerlendirmeler ile İlgili Çalışmalar
Ödev, Proje, Diğer 1 1 1
Ara Sınavlar (Yazılı, Sözlü, vs.) 1 2 2
Yarıyıl/Yıl Sonu/Final Sınavı 1 2 2
Toplam İş Yükü (Saat) 75
Toplam İş Yükü / 25 (s) 3,00
AKTS 3 AKTS

Güncelleme Zamanı: 06.08.2026 11:55